第四章技能和能力薪酬体系.ppt

演示文稿第四章技能和能力薪酬体系;第四章技能和能力薪酬体系ppt课件;XX工程有限公司，主要从事轻钢结构工程生产及施工，彩色金属波纹、复合夹芯板的生产。公司总占地面积40亩，其中生产车间建筑面积8000平方米，生活办公面积2400平方米。现公司总资产2000多万元，固定资产1200万元。公司工程遍布全国各地。

为了进一步深化改革，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，XX工程有限公司进行了薪酬方案改革。新的薪酬方案以技能薪酬为主进行分配。方案由技能薪酬、工龄薪酬、基础薪酬三部分构成，统称“技能薪酬制”，适用于本公司在册正式员工以及与本公司签订借聘合同的专业技术人员以及实行计件薪酬以外的人员。临时合同工暂不执行方案。一线员工以计件薪酬分配为主。;思考:

什么是技能薪酬？

为什么要实行技能薪酬？

什么样的企业组织适合实行技能薪酬？

如何与职位薪酬相比较?;ManyWaystoCreateInternalStructure;技能薪酬体系的内涵与特点;“素质”的提出;美国薪酬协会（TheAmericanCompensationAssociation）：个体为达到成功的绩效水平所表现出来的工作行为，这些行为是可观察的、可测量的、可分级的。

Spencer（1993）：个人所具有的一些潜在特质，而這些潜在特质是与其在工作或职