(共138页PPT)中国金茂全面质量管理及精细化管理培训.ppt

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6管理动作标准化——方案论证与审核例分级审批权责针对性可靠性可操作性安全性合规性从源头抓起,注重技术,方案先行,同时明确各经营单位、项目公司及相关职能部门对施工技术文件审查的责任和权限,使审查流程有序运行,防范方案的技术风险。一级方案4个,区域副总审核,总部备案二级方案20个,区域审核备案三级方案37个,项目审核分级管理审查流程清晰保证施工方案6管理动作标准化——关键工序验收从客户敏感点、确保功能实现、防范重大风险等角度出发,筛选出关键工序清单。对于关键工序,增加验收点和管控点、提高管控等级、改善验收方法,确保关键环节不出问题。

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