公司全面预算管理制度模版.doc

公司全面预算管理制度模版

全面预算管理制度

一、总则

为加强公司全面预算管理，规范预算编制、执行、调整和考核工作，提高资源配置效率，实现公司战略目标，特制定本制度。

二、预算管理组织架构

1.预算管理委员会：负责全面预算管理的组织、领导、协调和监督，由公司总经理、副总经理、财务总监及相关部门负责人组成。

2.预算管理办公室：设在财务部，负责预算管理的日常事务，包括预算编制、执行监控、调整分析和考核评价等。

三、预算编制原则

1.坚持战略导向原则，确保预算编制与公司战略目标相一致；

2.坚持全面性原则，覆盖公司所有业务板块和部门；

3.坚持量入为出原则，确保预算收支平衡；

4.坚