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医院成本核算管理工作考核细则

为进一步健全医院成本核算管理体系，压实各科室、各岗位成本管控责任，强化成本核算的规范性、准确性、时效性，充分发挥成本核算在优化资源配置、降低运营成本、提升精细化管理水平、保障医保支付政策落地中的支撑作用，结合《政府会计制度》《公立医院成本核算规范》《DRG/DIP付费下医院成本核算指引》及医院实际运营管理要求，特制定本考核细则。本细则适用于医院各临床科室、医技科室、行政后勤科室、医辅科室及所有涉及成本核算管理的相关岗位人员，所有考核结果直接与科室绩效、岗位奖惩、资源配置挂钩，确保各项要求可落地、可追溯、可验证。

一、考核基本原则

1.客观公正原则：考核以实际运营数据为核心依据，所有评分指标明确量化标尺，定性指标设置清晰的判断标准，考核过程留存完整工作底稿，杜绝主观评判、人情打分，确保考核结果公平、公开、可复核。

2.权责对等原则：考核权责与科室、岗位的成本管控权限相匹配，针对不同类型科室设置差异化考核指标（临床医技科室侧重运营成本管控，行政后勤科室侧重内部服务成本压降，医辅科室侧重服务效率提升），避免“一刀切”考核。

3.实效导向原则：考核重点关注成本核算结果的应用成效，而非单纯考核核算流程合规性，引导各科室通过成本核算发现运营短板、优化业务流程、降低不必要消耗，考核指标中落地成效类指标占比不低于60%。

4.奖罚分明原则：考核结果与科室、个人利益直接