供应链优化策略与实践解析.pptVIP

任务二供应链构建;*;*;惠普台式打印机供应链的构建

惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超出22,000类。欧洲和亚洲地域对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区分，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的企业完毕，北美、欧洲和亚太地域是它的三个分销中心。惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同步尽可能快地满足客户的需求。这么造成惠普企业确保供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）的模式以确保对分销商供货按时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。制造中心是一种拉动式的，计划的生成是为了通过JIT模式满足分销中心的目标安全库存，同步它本身也必须拥有一定的零部件、原材料安全库存。

【引导思绪】

（1）惠普打印机销售过程中存在哪些问题?

（2）惠普企业应当怎样构建供应链，处理企业存在的问题?

;【教学关键点】

（1）正确识别供应链组员；

（2）掌握供应链的结构模型，了解供应链的方向、子网与虚拟企业；

（3）了解供应链构建标准。

【教学方法】

本项目可采用案例教学、小组讨论、问题驱动等方法。;一、供应链的拓扑结构模型

1.链状结构模型

;一、供应链的拓扑结构模型

1.链状结构模型

2）供应链的