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集团财务管控制度

一、集团财务管控体系与权责划分

1.管控定位：集团实行“战略引领、集权为主、分权为辅”的财务管控模式，总部集中把控财务政策制定、资金统筹、资源配置、风险防控核心权限，子公司享有日常经营财务事项的执行权与有限决策权，确保集团整体财务安全与运营效率，平衡管控力度与经营灵活性。

2.组织层级权责划分

（1）集团财务部：为集团财务管控核心部门，主要权责包括：制定统一财务管理制度与核算规范；统筹全集团资金管理与融资安排；编制全集团全面预算并监督执行；组织全集团财务核算与合并财务报表编制；开展全集团财务风险识别与防控；统筹集团税务筹划与管理；提名、考核子公司财务负责人；配合内部审计开