集团公司管理制度.docx

集团公司管理制度

一、组织架构与权责划分

1.层级设置

集团采用“集团总部-产业事业部/控股子公司-业务单元/项目公司”三级管控架构，其中：集团总部为战略决策中心、资本运营中心、资源配置中心、风险管控中心，核心职能为制定中长期发展战略、统筹资本运作、配置核心资源、监督经营合规；产业事业部为细分赛道/区域的利润管理中心，负责统筹管辖范围内业务经营、团队管理、经营目标完成；控股子公司为独立法人经营主体，负责落实集团战略要求，完成年度经营指标；业务单元/项目公司为一线执行单元，负责具体业务落地，完成交办任务。

2.权责划分

严格落实“三重一大”决策制度，明确各级审批权限：

（1）集团董事会/党委