落实房地产项目开发公司制行动计划.docx

落实房地产项目开发公司制行动计划

明确组织架构

构建决策执行一体化核心架构

实施房地产项目开发公司制的关键在于打破传统职能分割，建立决策、执行、监督高度融合的组织形态。

首先，需在集团总部层面设立战略与投资决策委员会，负责审视宏观市场环境、研判项目可行性及统筹资源配置，确保重大投资方向与产品定位符合国家产业政策及市场规律。该委员会下设项目执行部，作为全公司的中枢神经，直接对接开发一线，拥有对工程启动、资金筹措及进度管控的自主权，实现从顶层战略到具体落地的无缝衔接。

必须建立垂直管理的业务体系，将工程部、成本部、营销部、人力资源部等核心职能部门嵌入项目全生命周期，确保管理层级扁平化，消除行