工地竣工验收管理制度.docx

工地竣工验收管理制度

竣工验收组织

领导体系构建与职责分工

1、成立竣工验收领导小组

项目方需根据工程规模及复杂度，组建由项目总负责人担任组长的竣工验收领导小组。该领导小组负责全面把控竣工验收工作的战略方向、资源调配及重大事项决策，确保工作高效推进。领导小组下设技术专家组、质量协调组及行政联络组，分别承担方案制定、质量审核及日常协调职能，形成有机联动的组织体系。

2、明确管理人员岗位职责

领导小组下设的各部门需依据具体岗位设置明确岗位职责，实行清单化管理。技术专家组负责编制验收实施方案，审核关键节点质量数据；质量协调组负责现场质量问题的排查与整改监督；行政联络组负责与建设单位、监理单位及