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软件开发行业软件开发项目经理绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目交付与质量（30%）

项目按时完成率

根据项目计划时间表评估项目实际交付进度，按时完成的项目计满分，每延期一天扣1分，最高扣分不超过该指标分值。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目交付与质量（30%）

项目需求变更次数

分析项目过程中客户或内部需求变更的频率及对项目进度和成本的影响，变更次数越少得分越高。

8

上级主管

主管的感受/记录

项目交付与质量（30%）

项目验收通过率

根据客户验收结果统计通过率，验收不通过需进行返工或修复，影响项目整体质量评分。

7

上级主管

主管的感受/记录

项目交付与质量（30%）

项目文档完整性

检查项目相关文档的完备性，包括需求文档、设计文档、测试报告、用户手册等，文档缺失或内容不清晰将影响评分。

3

上级主管

主管的感受/记录

项目交付与质量（30%）

项目成本控制

根据项目预算与实际支出对比，分析成本控制的成效，超支部分需说明原因及应对措施。

2

上级主管

主管的感受/记录

团队管理与协作（25%）

团队成员满意度

通过匿名问卷或访谈收集团队成员对项目经理的满意度，包括沟通效率、资源支持、激励机制等方面。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队管理与协作（25%）

团队任务分配合理性

评估任务分配的合理性，包括工作量平衡、技能匹配