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影视公司规章制度

第一章总则

为构建规范化、专业化且具有高度市场竞争力的影视文化企业生态，确保公司在剧本开发、项目制作、宣传发行及版权运营等全产业链条中的高效运转，特制定本管理规章制度。本制度旨在明确公司内部组织架构、业务流程标准、人力资源规范及财务资产控制体系，通过科学的制度设计激发员工的创作潜能，同时有效规避经营风险。公司全体员工，包括正式编制人员、签约艺人、短期聘用剧组人员及实习生，均须严格遵守本制度各项条款。

公司秉承“内容为王、合规经营、降本增效、合作共赢”的核心价值观。在管理上，强调流程的透明化与决策的民主集中制；在业务上，坚持艺术品质与商业价值的平衡。本制度作为公司内部“宪法”，具有最高效力，如其他部门规定与本制度冲突，以本制度为准。公司管理层保留根据市场环境变化及业务发展需要，对本制度进行修订、补充或废止的权利，修订后将通过内部OA系统或全员邮件形式即时公示。

第二章组织架构与岗位职责

影视公司的业务特性决定了其组织架构需兼顾创意的灵活性与管理的严密性。公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设文学策划中心、制片管理中心、宣发中心、艺人经纪中心、财务法务部及行政综合部。各部门需在既定职责范围内协同作业，杜绝推诿扯皮，确保项目从IP孵化到落地的全流程闭环管理。

为了确保权责对等，特制定核心岗位职能表，明确各层级关键任务与考核指标：

岗位层级

所属部门

核心岗位职责