企业战略、结构与同业竞争分析及案例研究.pdfVIP

（四）企业战略、企业结构和同业竞争

1.企业的战略取向是影响国家竞争力的重要因素。

2.推进企业竞争的动力：国际需求的拉力；可能来自与本地企业结构相关的竞争者的。

3.创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。

4.在国际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的竞争，迫使其进行改进和创新，海外市场则是竞争力的延伸。

【多选题】冠森公司是一家地板生产商，拟在K国投资建立生产，并对K国的相关情况作出下列分析，其中符合钻石

模型分析要求的有（）。

A.K国森林资源丰富，木材加工业发达

B.K国积极鼓励进入该国

C.K国较快，消费结构不断升级

D.K国地板生产企业数量较多，价格战激烈

『正确』AD

『解析』“K国森林资源丰富，木材加工业发达”属于相关与支持性产业；“K国积极鼓励进入该国”属于法律因

素；“K国较快，消费结构不断升级”属于经济因素；“K国地板生产企业数量较多，价格战激烈”属于企业战略、企业结

构和同业竞争，所以选项A、D正确。

【多选题】公司是一家汽车玻璃生产企业