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CMMI-项目成本估算指南（执行版）

前言

本指南依据CMMIV2.0模型、PP项目策划、MA度量分析、PMC项目监控过程域编制，规范软件研发、系统集成、软硬件定制项目成本估算流程、估算方法、参数库、评审管控、偏差纠偏机制；统一公司全项目成本估算口径，满足CMMI3/CMMI4级过程审计、内控审计、项目立项管控要求，为项目投标报价、预算下达、成本管控、绩效考核、盈利复盘提供标准化依据，本指南为公司强制执行版本。

1总则

1.1编制目的

标准化项目全周期成本估算流程，消除估算主观偏差、漏项估算、粗放估算问题；

对齐CMMI过程域要求，固化估算模板、历史基线、度量数据、审批闭环；

实现人力成本、采购成本、软硬件成本、运维、管理分摊成本全覆盖核算；

建立估算—执行—偏差分析—基线更新闭环，降低项目超预算、盈利失控风险；

支撑项目策划、资源调配、合同定价、成本考核、过程资产库沉淀。

1.2适用范围

适用公司所有自研项目、定制开发项目、外包开发项目、系统集成项目、运维服务项目；覆盖售前立项估算、项目启动基准估算、阶段复盘重估算、变更成本重估全场景；适配CMMI2/3/4级项目管控要求。

1.3引用标准

CMMIV2.0ProjectPlanning(PP)项目策划过程域

CMMIV2.0MeasurementandAnalysis(MA)度量分析过程域

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