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  • 2026-07-08 发布于云南
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依法治校工作领导小组

一、领导小组的核心定位与战略意义

领导小组并非一个临时性的协调机构,也非一个单纯的学术研究团体,其本质是学校党委(党总支)领导下,对全校依法治校工作负总责的决策议事协调机构。它承担着将国家法治精神与教育方针政策转化为学校具体治理实践的重要使命,是连接国家法治顶层设计与学校微观治理的关键纽带。

其战略意义体现在:首先,它是落实立德树人根本任务的制度保障,通过法治手段规范办学行为,营造公平公正的育人环境;其次,它是提升学校治理效能的必然要求,通过系统规划与统筹协调,避免法治建设中的碎片化与形式化;再次,它是防范与化解办学风险的重要屏障,通过前瞻性的法治思维与合规审查,保障学校各项事业健康可持续发展。

二、领导小组的主要职责与权责边界

领导小组的职责设定应坚持“统揽全局、协调各方、突出重点、务实高效”的原则,具体而言,其核心职责应包括:

1.统筹规划与政策制定:根据国家法律法规、上级主管部门要求及学校发展实际,研究制定学校依法治校中长期规划、年度工作计划和重要政策措施,确保依法治校工作的系统性与连续性。

2.制度体系建设指导:指导和推动学校章程的修订与实施,统筹校内规章制度的“立改废释”工作,构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。

3.重大决策法治审查:对学校发展规划、重要改革方案、重大项目建设、人事任免、大额资金使用等重大决策事项,进行

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