工厂班组5S现场管理实操手册.pptVIP

中国兵器精益研修包头中心;;;;现场管理5s的核心就是实现天天的管理，实现以班组为核心的自主管理，是我的管理。

;Seiri(整顿);;制定检查标准和规则，员工自觉依据检查标准纠正异常现象。;

所谓素养，是指通过晨会等手段，提升全员文明礼貌水准，促使每位组员养成良好的习惯，并恪守规则。;;整顿是整顿的基础，整顿又是整顿的巩固，清扫是显现整顿、整顿的效果，通过清洁和素养，使企业形成一种全员参加、整体改善的气氛。;;整顿、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最主要的活的资源，我们能够从“企业”的“企”字中分析人在企业中的主要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”兴旺。所以在企业经营中，人的问题很主要。

在5S活动中，我们应不厌其烦地协助本班组组员做好整顿、整顿清扫、清洁工作，其目标之一当然是希望他们将物品码放整齐，设备擦拭洁净，但最主要的还是想通过这些细琐单调的动作，潜移默化的变化我们旧有的工作习惯和思维模式。作为管理者要提升对现场管理的认识。

总之，5S活动是一种以人性素质提升，道德修养的提升为最后目标当代企业管理方法和手段。;小结;;;