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2026年烟草公司包装材料管理工作的计划

一、总则

1.1编制目的

为进一步规范烟草包装材料全生命周期管理，提升供应链协同效率，强化质量合规管控，实现降本增效与风险防控的有机统一，保障公司生产经营稳定运行，特制定本工作计划。

1.2编制依据

国家烟草专卖局《烟草工业企业包装材料管理规范》

《烟草专卖法》及其实施条例相关规定

公司2026年度战略发展目标

ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系要求

行业环保与防伪技术标准

1.3核心工作目标

包装材料入厂检验合格率达到99.8%以上

库存周转率较2025年提升15%，呆滞物料占比降至0.5%以下

单位产品包装材料成本较2025年下降5%

完成包装材料全流程数字化追溯系统建设

核心供应商满意度达到95%以上，供应商合规率100%

包装材料循环利用率较2025年提升8%

二、组织机构与职责

2.1组织架构

成立包装材料管理领导小组，由公司生产副总经理任组长，采购部、仓储部、质量部、生产制造部、财务部、信息中心、纪检监察部负责人为成员，领导小组办公室设在采购部，负责日常协调与推进工作。

2.2各部门职责

采购部：牵头制定包装材料采购策略，负责供应商准入、评估与管理，执行采购全流程操作，协调供应链协同事项。

仓储部：负责包装材料的入库、存储、出库管理，执行库存定额标准，开展呆滞物料清理，优化仓储作业流程。

质量部：