项目管理人员岗位等级及薪资评定方案.pdfVIP

深圳市XX装饰工程有限企业

项目管理人员岗位等级及薪资评估方案草（案）

为立有效的鼓励机制，保障企业的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项

目经理日勺业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同步在项目管

理之间形成良性竞争的气氛，特制定本管理措施。

一、项目经理等级评估

1、等级评估范围及周期

企业所有在职的项目经理均属于等级评估范围不（合用于实习、试用期的员二）。

等级评估以每年或（单个项目完毕）为一考核周期，考核时间为每年12月25-31口。项目

经理分为资深项目经理、优秀项目经理、一般项目经理三个级别；在每次评估之后即享

有对应等级H勺待遇，新入职三月以内口勺项目经理均暂定为一般项目经理。

2、评估内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。

3、等级评估调整时间

目前企业项目经理的待遇临时不变，企业对项目经理等级评估临时按项1=1经理的现

行待遇确定，所有在职的项口经理都属于等级评估范围，此措施在正式实行后，按每年

一次或（单个