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管理变革实战体系

一、概述

总结欧博十二年来，400家企业的管理变革实践，将项目管理变革六个月的要动作和推

行的参照时间进行总结归纳，形成欧博独有的驻厂变革实战体系：

1、生产计划运作针（对企业订单准交问题、生产周期问题）

2、生产现场持续改善（效率、品质、成本控制）针（对企业盈利问题）

3、稽核运作针（对对企业执行力问题）

4、三定卡运作针（对企业原则化建设问题）

5、横向问责运作针（对企业全员管理问题）

6、（薪酬）绩效考核运作针（对企业量化考核问题）

7、企业学习型组织打造企（业内训系统建立）

二、申明

1、如下实行方案动作及时间节点只供对欧博运作动作理解及参照，不作为详细推行方案根据;

2、详细实行方案在调研完毕后根据企业实际状况进行制定。

三、生产模式及构造

敏捷生产模式

三九控制法

生管组合拳

（指导思想）