项目管理训练营：提升团队士气与效能策略与工具.pdfVIP

09讲课程资料

项目管理（第1期）

本讲解决了三个问题：

第一个，团队临时打工心态，你要塑造行为模式：调空间，调规

矩，调语言。

第二个，团队成员付出和回报不成正比，士气颓了，那就设计一

套荣誉体系。

第三个，项目连连受挫，成员丧失信心，那就传捷报。

相关的工具有3个：

1.士气激励表

2.激励维度

3.荣誉展示方式

1.士气激励表

士气激励表，是为你了一整套激励的方法。这些方法，

都是从中迁移过去的。

你在使用的时候，可以根据节点，选择对应的项目管理中的做法。

在课程中，着重讲解的是、整军纪、喊、起代号、设

计荣誉体系、传捷报。

你在实践中，可以尝试这些做法。

2.激励维度

我们在设置荣誉体系的时候，要设计的激励维度，这样才会

尽可能全面地激发团队的斗志。

以下10个维度，都是可以用来发现团队成员闪光之处的维度。

你可以参考借鉴。

3.荣誉展示方式

在为团队设置荣誉体系的时候，一定要让荣誉。没有这一步，

就相当于是没人听见的呐喊。

以下10个方法，都能让人看到被激励者的荣誉。

这些方法成本不高，易于启动，期待你能在团队中实践。