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企业现场定置定位管理实施细则

总则

目的与原则

为规范企业现场定置定位管理工作，提高现场作业效率，降低物料搬运成本，消除安全隐患，塑造整洁有序的生产环境，特制定本实施细则。本细则遵循定、定取、定置、定位、定位取、定线、定区、定责、定密、定环、定状态的十二定原则，以标准化、制度化、视觉化为核心，确保现场管理从被动接受检查向主动持续改进转变，构建安全、高效、规范的经营区域。

适用范围

本细则适用于企业范围内所有生产、经营、仓储及办公区域的现场定置定位管理活动。具体涵盖但不限于生产车间、仓库、办公楼、装卸区、办公区、生活区以及临时作业场所。对于涉及多部门协作、交叉作业或动态调整明显的区域，可参照本细则制定专项管控方案，但需纳入统一管理体系。

管理职责

1、企业高层应确立现场定置定位管理为企业日常运营的重中之重，将相关指标纳入绩效考核体系，为现场管理提供资源保障。

2、企业现场管理部门（如生产部、安环部、行政部等）负责本细则的具体执行，组织制定作业指导书，开展培训与考核，并定期进行现场巡查与整改督导。

3、各业务部门及所属班组是现场定置定位工作的直接责任主体，必须严格遵照本细则要求管理本区域内的现场环境，确保责任落实到人、落实到岗。

4、各岗位员工应积极参与现场管理，养成按标准作业的习惯，对不符合本细则的要求行为有权拒绝执行，并提出改进建议。

基础要求与定义

1、现场定置定位管理要求