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项目建设信息管理方案

(一)信息管理的工作任务

信息是工程建设四大监控目标实现的基础，是项目管理决策的依

据是各方单位之间关系的纽带是全过程工程咨询服务工程师做好

协调组织工作的重要媒介。信息管理是项目管理中的重要组成部份，

是确保质量进度投资控制有效进行的有力手段。

(1)本工程既涉及到众多的土建承包商众多的材料供货单位

业主管理单位，也涉及到政府各个相关部门，相互之间的联系函

件报表文件的数量是惊人的；因此必须建立有效的信息管理组织

程序和方法，及时把握有关项目的相关信息，确保信息资料采集的真

实性，信息传递途径畅顺查阅简便资料齐备等，使业主在整个项

目进行过程中能够及时得到各种管理信息，对项目执行情况实际全面

细致准确的掌握与控制，才干有效地提高各方的工作效率减轻工作

强度提高工作质量。