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在建工程管理制度

第一章总则

为规范在建工程管理，确保工程质量、进度、安全及成本得到有效控制，保障项目顺利实施，依据国家相关法律法规及公司内部管理要求，特制定本制度。本制度适用于公司所有新建、改建、扩建及修缮类工程项目的全过程管理。

在建工程管理应遵循“质量第一、安全为天、预防为主、科学管理、注重效益”的原则，明确各相关方职责，建立健全管理体系，确保项目目标的实现。

第二章组织机构与职责

第一节管理机构设置

公司成立工程管理领导小组，由公司主要领导任组长，相关职能部门负责人为成员，负责统筹协调在建工程的重大事项决策、资源调配及监督检查。日常管理工作由工程管理部门具体负责。

项目部作为工程现场管理的直接责任主体，应根据项目规模及特点，配备相应的项目管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员等。

第二节主要岗位职责

项目经理对项目实施全过程负总责，负责项目目标的制定与分解、团队管理、内外协调及资源保障，确保项目按计划推进。

技术负责人负责项目技术管理工作，包括施工组织设计的编制与审核、技术交底、解决施工中的技术难题、新材料新技术应用等。

施工员负责现场施工组织与协调，落实施工计划，控制施工进度，组织工序交接检验，确保施工流程顺畅。

质量员负责工程质量的监督与检查，严格执行质量验收标准，参与质量事故的调查与处理，确保工程质量符合要求。

安全员负责施工现场的