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无领导小组讨论组织方案

一、目的

通过无领导小组讨论的方式，为主席团应聘人员创造自由发挥的氛围，从而更全面、更深入地对应聘者进行评估，确定合适的人选。

二、具体操作流程

人员准备：考官3-5名，被评者5-7人为一组（随机抽签产生）

起始阶段

轮流发言阶段

交叉讨论阶段

结束

被评者熟悉规则，准备发言提纲。

评价者熟悉评价规则，统一评分标准

被评者每人发言一次，阐述自己观点

评价者观察记录被评者的言行，重点是一些有特征的表现。

被评者交叉讨论，同意观点，选出代表，总结发言全组统一观点。

评价者观察记录被评者言行

被评者讨论心得体会和收获

评价者测评打分，撰写评语。

三、讨论规则

（一）、总时间不得超过60分钟

（二）、讨论过程中，每人一次发言的时间不得超过3分钟

（三）、讨论过程中若有不同意见者，不得发生过激的言语及行为冲突

四、讨论要求

（一）、每个人自由思考10分钟，并确定自己的初步想法。

（二）、用30分钟时间展开自由讨论，各抒己见，最后形成一个统一的意见书，并交给主考官。

（三）、小组自行确定一名代表对换届小组陈述理由，其他人可做最后补充。

五、选拔方式

（一）、换届小组现场观察应聘者现场表现，并根据其表现填涂《评价要素表表》。

（二）、换届小组在听取最终报告并进行相关提问后，总结其相