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破产管理人业务流程及工作计划

作为破产程序的核心推动者与执行者，破产管理人肩负着维护债权人、债务人及其他利害关系人合法权益，保障破产程序公正高效进行的重任。其业务流程复杂且专业性强，工作计划的周密性直接影响破产案件的质量与效率。本文将系统梳理破产管理人的核心业务流程，并结合实务经验探讨各阶段的工作计划要点，旨在为管理人团队提供具有操作性的指引。

一、破产管理人业务核心流程：从接管到终结的全周期视角

破产管理人的工作贯穿于破产程序的始终，其业务流程呈现出阶段性递进与各环节相互关联的特点。科学划分业务阶段，明确各阶段的核心任务，是确保破产程序有序推进的基础。

（一）接管与调查阶段：摸清家底，奠定基础

接管与调查阶段是破产程序的起点，也是管理人全面掌握债务人财产、经营及债权债务状况的关键时期。此阶段的工作质量直接决定了后续程序的走向与成败。

管理人在被指定后，应迅速组建项目团队，制定接管方案。首要任务是向债务人原法定代表人、财务负责人及其他相关人员发出《接管通知书》，要求其移交债务人的印章、账簿、文书资料、财产等。接管过程中，需特别注意对债务人重要证照、核心资产（如不动产、知识产权、有价证券）及电子数据的控制与保全，防止资产流失或信息灭失。对于债务人拒不移交或存在隐匿、转移财产嫌疑的，管理人应及时采取申请法院强制接管、发布公告等措施。

在全面接管的基础上，管理人需对债务人进行深入调查