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公司中层干部副职试用期考核实施方案

一、总则

中层干部是公司战略落地与业务推进的核心力量，副职干部作为中层团队的重要组成部分，其能力素质与履职表现直接关系到部门乃至公司整体目标的达成。为规范中层干部副职（以下简称“副职干部”）试用期管理，客观、公正地评价其在试用期间的实际表现，明确其与岗位要求的匹配度，为干部的正式任用、培养发展提供依据，特制定本方案。

本方案旨在通过系统化的考核过程，不仅对副职干部试用期工作进行总结与评估，更致力于发现其潜能、指出其不足，促进其快速成长，同时确保公司干部选拔任用机制的科学性与严肃性。

本方案适用于公司新提拔或聘任的中层副职干部的试用期考核工作。

二、组织领导与职责分工

（一）组织领导

公司成立由公司主要领导牵头，人力资源部、分管领导及相关业务部门负责人组成的试用期考核工作小组（以下简称“考核小组”），全面负责副职干部试用期考核工作的组织、指导、监督与结果审定。

（二）职责分工

1.人力资源部：作为考核工作的牵头与协调部门，负责考核方案的制定与解释、考核过程的组织实施、考核资料的收集汇总、考核结果的整理分析与归档，并协助考核小组进行结果审定。

2.分管领导：作为考核工作的直接参与者和重要评价者，负责对分管领域内副职干部的日常工作表现进行观察、指导，提供试用期工作目标设定的建议，并根据考核内容对其进行客观评价。

3.所在部门主要负责人（正职