高效团队构建与员工激励机制.pptVIP

;课程目标;;一、个人成长与团队的关系;21世纪成功的秘诀;二、团队的定义;;三、团队的基本组成要素;特征一：明确的目标;特征二：充分授权;特征三：关系融洽和沟通顺畅;特征四：赋有弹性;特征五：最正确的生产力;特征六：必定与欣赏;? 每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。

? 假如团队组员对于自己的工作都引以为荣，而且很

满足时，团队的向心力就会很强，士气高昂。;;一、团队建设的四大误区;误区一：团队利益高于一切;误区二：团队内部不能有竞争;误区三：团队内部皆兄弟;误区四：牺牲“小我”换“大我”;;三、高绩效团队建设五个阶段;第一步：挖掘愿景;沃尔玛

我们的使命是让所有的普通人能象富人一样购置任何东西。;某些企业的愿景使命与价值观;某些企业的愿景使命与价值观;苹果电脑企业愿景——让每人拥有一台计算机

苹果电脑企业使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立顾客对互联网之信任和信心。

苹果电脑企业核心价值观——提供大众强大的计算能

华为企业愿景——丰富人们的沟通和生活

华为企业使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信处理方案和服务，连续为客户创造最大价值。;某些企业的愿景使命与价值观;挖掘愿景方法：;建立愿景时容易出现的误区：;第二步：设定目标;;第三步：制定方略;为何要做计划？

因为计划能够给出方向，减小变化的冲击，使挥霍减至最小