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总承包管理方案及措施

总承包管理组织架构及职责划分

构建“决策层-管理层-执行层”三级垂直管理体系，确保指令传递高效、责任落实精准。决策层由总承包项目经理、项目书记、生产副经理、技术负责人、商务负责人组成，负责项目整体战略规划、重大资源调配、关键技术方案审定及商务合约决策，每周召开一次项目决策例会，复盘进度、成本、安全等核心指标，对偏差事项制定纠偏措施。管理层下设工程管理部、技术质量部、安全环保部、商务合约部、物资设备部、综合管理部六大职能部门，各部门明确核心职责：工程管理部统筹施工进度计划编制、总平面管理及各分包单位的交叉作业协调；技术质量部负责施工方案编制、技术交底、质量管控及试验检测工作