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工程技术管理

一、施工项目生产计划、记录及核算管理

1.1项目部生产计划的管理

L1.1每月25日前或按甲方有关规定，向甲方及有关单位提供季度和月

计划安排,有关部门签认后,报工程技术科。

1.1.2根据分公司下达的月度计划，编制月施工生产作业计划，并贯彻到作

业班组,班组实行任务单管理。

1.1.3项目部要在动工前编制切实可行的进度网络计划，根据工程的工期

规定和现场条件的变化及时进行调节。

1.2施工生产记录管理

1.2.1施工生产记录的种类一般有：

。）工作量完毕台帐；（附表1）

8产值完毕及下月生产计划记录报表（附表2）

c）工程量盘点表（附表3）

d）项目分包竣工工程记录台帐（附表4）

1.2.2项目经理部的生产记录工作

Q）负责项目部各施工班组已竣工作量的收集整顿工作，每月25日前或按

甲方有关规定，向建设单位等有关部门报送生产任务完毕状况月报。

8经建设单位、监理等有关部门审核签认后，作为收取工程进度款的根据,

并建立工作量完毕台帐c

c）按照施工技术科规定，于当月二十六日报送工作量完毕状况月报，并及

时向施工技术科提