鲜团供应链公司供应商绩效考核管理制度.docx

鲜团供应链公司供应商绩效考核管理制度

总则

1.1制定目的

为建立公司生鲜供应链供应商标准化、量化式绩效考核体系，彻底解决当前供应商考核定性多、定量少、标准模糊、评分随意、奖惩脱节、优劣无区分、绩效结果不落地等管理问题。生鲜供应链货品具有时效性强、食品安全风险高、批次稳定性要求严格的行业特点，供应商的货品质量、配送履约、售后配合、合规管理能力直接影响公司仓储周转、分拣配送及终端食品安全保障。通过制度化统一绩效考核维度、量化评分标准、固定考核周期、明确绩效应用与奖惩机制，实现供应商绩效可量化、对比可公平、结果可落地、迭代可追溯，精准筛选优质供货资源、约束低效违规合作主体，持续提升全链路生鲜供货