企业管理咨询师及其职业素养04课件讲解.pptxVIP

企业管理咨询师及其职业素养浙江广厦建设职业技术大学主讲老师：吴婷婷

能力目标结合数字化转型案例，拆解问题解决逻辑，具备设计基础数字化访谈提纲能力。知识目标通过高效运营管理、规模经济、技术创新或独特资源获取能力，成为行业内成本最低的生产者，在提供可比质量产品或服务时以更低价格竞争。三维学习目标素质目标树立“以解决真问题为导向”思维，培养客观务实、持续学习专业素养。

数字化转型困境案例数字化转型困境汽车配件厂引ERP系统，数据失真、计划脱节、产品错位，效率未升反降，咨询团队两月内梳理流程、打通数据，项目回归正轨。资金与效率反差百万元投入ERP与生产监控，预期效率提升未现，反而加剧部门间矛盾，专业咨询快速解决，实现数字化转型价值。

管理咨询师角色定位管理咨询师是咨询项目核心操盘手，第一重身份为信息桥梁，需双向衔接资源并确保数字化需求认知无偏差。数字化转型的“三重身份”信息桥梁与方案设计咨询师作为“方案设计师”，需跳出企业固有思维，设计兼具科学性与落地性的解决方案。转型陪跑与方案落地转型陪跑员需跟踪实施过程，开展员工培训，解决操作难题，优化调整方案，确保系统高效使用。

不仅是“解题人”更是“领路人”咨询师的双重角色定位

核心使命一：调控运营转型前困境01中型家电企业转型初期陷全链条困境，生产、库存、销售数据割裂，导致供需失衡、库存周转天数高。协同作战方案02打通ERP、MES、C