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手工艺品原材料采购成本控制评价表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

采购成本分析

市场行情调研

25%

5

准确分析市场行情，为采购决策提供依据。

采购成本分析

供应商选择

25%

5

根据市场调研结果，选择性价比高的供应商。

采购成本分析

采购价格谈判

25%

5

与供应商进行有效谈判，争取最优采购价格。

采购成本分析

采购合同管理

25%

5

合同条款清晰，执行到位，无违约行为。

采购成本分析

成本控制效果

25%

5

通过有效采购策略，降低采购成本，提升产品竞争力。

供应商管理

供应商关系维护

20%

4

定期与供应商沟通，解决合作中出现的问题。

供应商管理

供应商绩效评估

20%

4

根据供应商的供货质量、交货及时性等方面进行评估。

供应商管理

供应商开发

20%

4

积极寻找新的供应商资源，增加采购渠道。

供应商管理

供应商培训

20%

4

提升供应商的业务能力和服务水平。

供应商管理

供应商风险控制

20%

4

对供应商进行风险评估，制定风险应对措施。

库存管理

库存周转率

20%

4

通过优化库存管理，提高库存周转率。

库存管理

库存准确性

20%

4

确保库存数据的准确性。

库存管理

库存安全

20%

4

加强库存安全