项目管理人员岗位等级及薪资评定方案样本.pdfVIP

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项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）

为建有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人

员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户

提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞

争的氛围，特制定本管理办法。

一、项目经理等级评定

1、等级评定范围及周期

公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实

习、试用期的员工）。等级评定以每年或（单个项目完成）为一考

核周期，考评时间为每年12月25-31Ho项目经理分为资深项目

经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后

即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普

通项目经理。

2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考

核评分表》。

3、等级评定调整时间

当前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评

定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于

等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次或（单个项目完

成）对项目经理的经营管理水平进行等级调整。

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