员工绩效优化与奖励策略探究.pptVIP

;个人介绍-----严正;严正专著;目录;任何想把以上所有目标都达成的绩效管理体系必然是失败的。只有依据企业本身需求确定核心的1－3个目标，才能设计出有效的绩效管理系统。;绩效管理对员工个人的益处;绩效执行-D;基于胜任素质的绩效管理：双面神绩效管理;绩效管理的两面性;“双面神绩效管理”系统;通过胜任素质管理改善人员绩效;种瓜得瓜;;绩效和开发的循环图;整个企业从上而下建立起全方面考评的观念，健全各项考评制度，完善各层次人员的考评职能;绩效管理大流程的五个环节;不同考评对象、不同维度的指标权重;;不同考评对象的考评主体与考评频率;总经理;对中高层管理者（总经理除外）的评价采用360度的考评方法，考评主体的考评维度及权重各有不同;对科员采用直接上级和同事考评方法，考评主体的考评维度及权重各有不同;对工人的评价应采用直接上级考评方法;绩效计划;?

;;;绩效指标审核;;通常的绩效考评指标采用权重设计。

如下表：一位销售经理的考评指标;提议采用靶心模式

如下表：一位销售经理的考评指标;;核心绩效指标--财务指标;核心绩效指标--财务指标;核心绩效指标--财务指标;考评原因定义表;能

力

考

核

;绩效评估;绩效评估误区及规避办法;绩效执行;绩效反馈与改善;潜在绩效原因图;鱼骨图分析法;GAPAnalysis：绩效差距分析;GAPAnalysi