解构企业文化 提升组织效能实战指南.pdfVIP

解构企业文化

在北京仁达方略管理咨询公司做了4年的企业文化咨询,其间帮助多家

企业开展企业文化建设,并于2004年发起成立了中国企业文化诊断与评估中

我们的领导是否清楚的定义了传达了宣传了鼓舞了全体员工全体员工是否知道了理解了接受了并为此而努力工作了或者员工有更好的建议我们通常说的愿景及其分解下来的阶段性的战略目标年度目标季度目标以及每天的工作安排是否明确了执行了长期目标和短期目标是否协

心;回想过去这几年的工作,我非常感激仁达方略给了我这样一个成长的平

台,公司发展了,我个人也得到了成长和锻炼,更重要的是,在做咨询过程中,

使我对中国企业和社会的系统问题、复杂性问题有了比较全面的认识,也逼

迫我不断进行思考;

离开仁达方略有2个多月了,其间有客户,有负责项目的原来的同事,有

企业文化诊断评估理论与实务的读者,经常会打电话给我,咨询企业文化评

估的问题;为了让关注这个领域的人们对企业文化评估能够迅速的理解和掌

握其内涵,我决定以解构企业文化为题,来对企业文化和企业文化评估的基

解构企业文化在北京仁达方略管理咨询公司做了年的企业文化咨询其间