责任力提升攻略.pptVIP

提升企业执行力;当责(Accountability)的应用。;目录;1.当责(Accountability)的几个解释。;2.当责的五个视角。;3.当责是一种抉择。;“当责者”相应“受害者”之间的抉择。;当责相应“受害者”的三个基本模式。;企图心模式;当责相应“受害者”的三个基本模式。;“后果”是你在当责辖区内所赢取、所承受或被回绝的成果；忽视它，常使后果更为严重，也让当责失去正当性。

当责不让并无法豁免或轻缓你必须承担的“果”。承担当责并不表示你含有全权掌握，而不含有全权掌握并不表示你的当责变小、或无须承担后果。

后果应由双方协商，而且事先约定好，有些还要有进一步的数字化描述。

后果有三大类：正面性后果，如奖励与必定，奖金等；负面性后果，如年终奖金的丧失、下降，不好的绩效评估等；处罚性后果，如减薪或降职，进入惩戒流程，开除或裁撤。;当责是一种新价值观的确立，然后强烈影响企图心与态度，进而采用行动并强调交出成果。在企图心/态度，与行动/成果之间形成一座坚固的桥梁，宛如在每个人内心签下一个负责任的“心灵契约”。

当责是双方建立信任与承诺的基础，这种信任和承诺就是一份当责合同，内容涵盖：焦点任务的内容叙述、当责辖区范围、所受资源支持、评估方法、最后成果目标，当然还有前述的“后果”说明；后果涉及正面的、负面的，数量化的与非数量化的。

合同应该是双方协商的结果，不只后果