改进措施与风险防范策略.pptVIP

纠正、纠正办法和预防办法;概念;概念;怎样对不合格进行纠正;;纠正、纠正办法和预防办法的区分;;;;;;;;;;;;;;WhatisRootCauseAnalysis?

什么是根本原因分析法;;;WhyRootCauseAnalysisMakesSense

为何根本原因分析法有意义;;;;;;;;;;ExamplesandApplication

举例及应用;;三个方面是：

1、为何会产生不合格？

2、为何会没有检测出不合格？

3、为何会流出不合格？;;;;确定根本原因的注意事项;;;制定纠正办法的三个误区;;预防陷入将“原本就应该完毕的工作”当做对策的误区，如如下对策制定就是错误的：

1、某工序当日首自检统计未按要求填写→未按三检制要求填写质量统计→按作业指导书要求执行三检制并填写质量统计；

2、在顾客处因为产品漏序,造成1件后工程不良→操作者未严格执行作业指导书要求→操作者严格执行作业指导书要求；

原本就应该完毕的工作没有完毕，说明原有的管理流程已经出现问题，所以不能再用原有的流程作为控制办法;对于执行性不好造成的问题，应从如下几个方面进行考虑：

1、是否是因为现有管理制度不完善或有漏洞造成未按要求执行；

2、确认是“未执行”还是“执行的操作性差”，假如是不易操作，应从改善操作条件的角度加