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大件运输管理制度

为规范企业大件运输业务操作流程，强化全环节风险管控，保障运输过程中人员、货物及公共设施安全，提升运输服务质量与效率，结合国家《道路交通安全法》《超限运输车辆行驶公路管理规定》等法律法规要求，以及企业实际业务特点，制定本制度。本制度适用于企业承接的所有单件（含不可解体组合件）长度超过18米、宽度超过2.55米、高度超过4米，或总质量超过49吨的大件货物运输业务，涵盖公路运输全流程管理。

一、组织架构与职责分工

企业设立大件运输专项管理小组（以下简称专项小组），作为大件运输业务的最高决策与监督机构，由分管运营的副总经理任组长，成员包括运输部、技术部、安全部、客户服务部负责人及外聘物流专家。专项小组下设执行团队，由运输调度、车辆主管、安全督导、技术专员、驾驶员及押运员组成，各岗位职责明确如下：

1.1专项小组职责

统筹大件运输业务整体规划，审批重大运输方案（单件质量超100吨或需跨3个以上省级行政区域运输的项目）；

协调外部资源，包括与公路管理机构、交管部门、沿途市政单位的沟通对接；

监督运输全流程合规性，对安全隐患进行终审决策；

组织年度大件运输业务复盘，修订优化管理制度。

1.2执行团队职责

运输调度：负责收集客户需求，编制运输计划，协调车辆、人员及外部协作单位（如吊装公司、清障队）；

车辆主管：监督运输车辆（含牵引车、挂车、辅助车辆）的日常维护与检测，确保车辆