(共8页PPT)流程再造案例.ppt

业务流程重组最早由美国著名企业管理大师MichaelHammer提出的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。公司再造的案例

——福特应付帐款部

福特应付帐款部的采购流程再造前有500多名员工(北美),负责审核并签发供应商供货帐单的应付款项。再造前:(1)采购部向供应商订货时给应付帐款部送去一份定购单副本存底;(2)供应商把货

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