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采购经理年度绩效考核衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

采购成本控制（25%）

采购成本降低率

评估采购经理在采购过程中对成本的控制能力，包括谈判技巧、供应商选择和成本分析等。

5

上级主管

主管的感受/记录

采购成本控制（25%）

采购价格波动控制

评估采购经理在市场价格波动时的应对策略和采购价格的稳定性。

5

上级主管

主管的感受/记录

采购成本控制（25%）

供应商成本节约

评估采购经理在供应商选择和谈判中实现的成本节约效果。

5

上级主管

主管的感受/记录

采购成本控制（25%）

采购成本分析报告质量

评估采购经理的成本分析能力和报告撰写质量。

5

上级主管

主管的感受/记录

采购成本控制（25%）

采购成本控制措施实施效果

评估采购经理提出的成本控制措施的实际效果。

5

上级主管

主管的感受/记录

供应商管理（20%）

供应商满意度

评估采购经理与供应商的关系维护和合作效果。

4

上级主管

主管的感受/记录

供应商管理（20%）

供应商质量稳定性

评估采购经理对供应商质量控制的成效。

4

上级主管

主管的感受/记录

供应商管理（20%）

供应商开发数量

评估采购经理在供应商开发方面的能力。

4

上级主管

主管的感受/记录

供应商管理（20%）

供应商绩效评估报告质量

评估采购经理的供应商绩效评估能力和报告撰写质量。

4

上级主管