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(2026版)公司各部门工作职责

2026版公司各部门工作职责以数字化转型为核心导向，结合ESG合规要求与全生命周期价值管理理念，明确各部门核心权责与协同边界，支撑公司战略目标落地与可持续发展。

董事会办公室

核心职责

1.战略决策支撑：牵头开展公司中长期战略规划的调研、编制与滚动更新工作，结合宏观经济趋势、行业数字化转型浪潮与ESG合规要求，利用AI数据分析工具整合行业报告、政策文件、竞品数据等信息，为董事会提供多维度战略决策依据；每季度组织战略执行复盘会议，针对战略落地偏差提出量化调整建议，确保公司战略与国家“双碳”目标、行业可持续发展要求对齐，年度战略目标达成率不低于92%。

2.治理结构优化：负责完善公司法人治理结构，修订《公司章程》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等治理文件，确保治理流程符合最新法律法规与监管机构要求；牵头搭建董事、监事履职评价体系，利用数字化工具跟踪履职频次、决策参与度、专业贡献等指标，每年组织一次董事、监事履职能力专项培训，内容覆盖ESG治理、数字化决策工具应用等领域，提升董事会、监事会决策科学性与合规性。

3.股东关系管理：建立健全分层分类股东沟通机制，按月向控股股东披露公司经营数据与战略进展，按季度向中小股东发布ESG绩效简报，通过数字化股东沟通平台实现信息实时触达；牵头组织年度股东大会、临时股东大会，利用智能会议系统完成线上线下同步召开