如何帮助业务部门建立人才梯队e
目录分析现有团队构成找到人才梯队缺口明确团队平衡计划识别核心员工与核心岗位建立核心员工个人发展计划和核心岗位的人才梯队形成动态系统
分析现有团队构成级别服务年限年龄?梯队性vs同质性?年限天花板?行业发展状况工作绩效?相对比较vs绝对比较
找到人才梯队缺口团队领导层及其继任者业务骨干/技术骨干潜力人才
明确团队平衡计划业务骨干/技术领导层
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