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2026年项目管理专业题库：PMP认证考试指南

一、单选题（共15题，每题2分）

说明：每题只有一个最符合题意的选项。

1.某制造企业正在推行敏捷开发模式，项目经理小王发现团队成员对Scrum框架的理解存在分歧。此时，他最应该采取的措施是（）。

A.强制推行公司统一的敏捷方法论

B.组织一次Scrum培训，统一团队认知

C.委任资深成员领导Scrum团队

D.放弃敏捷开发，改用传统瀑布模型

2.在项目风险管理中，某项目组识别出一项可能导致项目延期的风险，并评估其发生概率为70%、影响程度为“严重”。根据风险矩阵，该风险应被归类为（）。

A.低风险

B.中风险

C.高风险

D.极端风险

3.某IT项目由于客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理李明决定采用“变更控制委员会（CCB）”机制来管理变更。CCB的核心职责是（）。

A.直接执行变更请求

B.审批或拒绝变更请求

C.负责变更的预算调整

D.监督变更实施后的效果

4.在项目质量管理中，“三重约束”指的是（）。

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、风险

C.时间、成本、资源

D.范围、时间、资源

5.某跨国公司在欧洲市场开展项目时，由于当地文化差异导致沟通效率低下。项目经理张华应优先采取的措施是（）。

A.强制使用英语作为唯一工作语言

B.