项目标准化验收攻略深度解析与研讨集锦.pptVIP

“三大建设”推动研讨12月第1页

目录

一、《项目管理标准化验收手册》修订情况三、TOP100大项目部评选介绍二、“十大问题”研讨第2页

一、《项目管理标准化验收手册》修订情况第3页

（一）修编总体思绪：两个不变，一种调整一是内容范围不变既突出体现“三大建设”的核心内容，又全方面覆盖股份企业《项目管理手册》的基本要求。二是结构设计不变第4页

一种调整：三大建设要求动作的调整第5页

（二）十项要求动作修订第一版要求：一、项目部参加投标报价、成本测算和承接项目决议，项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。核心点：1.项目经理参加投标工作并对项目团队组成、成本分析、项目策划负责；2.项目经理确认中标价格和预收益且预收益不低于集团预收益底线。第二版要求：一、项目部组织或参加投标报价、成本测算、商务策划、现金流量测算和承接项目决议，拟派项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。核心点：1.拟派项目经理组建项目团队，项目责任担当体组织或参加投标工作。投标需进行成本测算、现金流量测算、盈亏分析及商务策划。2.项目经理确认中标价格和预收益，且预收益不低于集团预收益底线。从参加向组织转变。明确项目责任但当体赋予责任担当体更多决议权。相关制度文件《项目商务创效策划及结算清欠专项奖罚指导意见试行）》修订关键点及支撑制度文件：第6页

（二）十项要求动作修订第一版要求：二、项目经理组织编制现金