医院CMI提升的底层逻辑、路径、成本与收益平衡.pptxVIP

医院CMI提升的底层逻辑、路径;目录;前言;行业内CMI提升攻略多，但缺乏;CMI到底意味着什么?;CMI分院级与科级两级，反映竞;CMI本质是零和博弈，不存在集;政策性结构因素会导致CMI被动;CMI仅锚定付费收入端，不覆盖;CMI提升的路径;一次性工作：编码质量优化，红利;病组持续性结构优化：是核心竞争;CMI提升需明确付出与收益，极;国考数据展现三级医院头部与中尾;CMI提升的成本;高CMI伴随高资源消耗与技术门;各专科CMI提升存在天然天花板;现阶段硬冲高CMI会消耗运营现;CMI提升的收益;显性的政策与支付收益：绑定国考;隐性的学科与病源收益：形成患者;收益成立前提是匹配真实诊疗能力;总结;编码优化红利见底，病组结构优化;CMI是相对评价指标，单一指标;需找到匹配自身定位、兼顾投入与;谢谢