项目资料管理体系实施细则.docxVIP

PAGE1

项目资料管理体系实施细则

第一章编制目的

为规范公司房建、市政、装饰、园林、钢结构等各类建设工程项目全周期资料管理工作，统一项目资料编制、收集、整理、报审、归档、移交、存档全流程标准，明确建设单位（甲方）、监理单位、总包单位、分包单位、施工班组各级岗位资料管理职责，杜绝资料滞后、缺项漏项、数据失真、归档混乱等问题。强化项目资料与现场施工进度、质量安全管控、验收创优工作同步落地，保障项目资料的真实性、完整性、规范性、时效性、可追溯性，满足住建主管部门监管、第三方飞检、工程竣工验收、竣工备案、档案归档、创优评审及审计核查的各项要求，构建标准化、流程化、可考核、可追责的项目资料管理体系，特制定本实施细则。

第二章适用范围

本细则适用于公司所有新建、改建、扩建的房建工程、市政道路桥梁工程、室内外装饰装修工程、园林景观工程、钢结构工程等各类建设工程项目。覆盖项目前期筹备、施工准备、现场施工、分部分项验收、竣工验收、竣工结算、档案移交、质保回访全生命周期的所有工程技术资料、质量资料、安全资料、进度资料、物资资料、造价资料、创优资料、迎检资料及归档资料。适用于项目甲方、监理、总包、专业分包、劳务班组等所有参与项目建设的单位及岗位人员，可直接用于项目制度上墙、体系汇编、日常管控、专项检查、竣工归档、创优迎审等所有场景。

第三章编制依据

本细则依据国家、行业、地方现行有效建设工程规