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2026年项目管理知识：项目计划与执行控制题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在制定项目进度计划时，项目经理小王发现某任务只能由张三或李四完成，且两人无法同时工作。这种依赖关系属于哪种类型？

A.超前依赖

B.滞后依赖

C.外部依赖

D.强制依赖

2.某IT项目由于客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理小张决定采用“快速跟进”策略来缩短工期。这种策略的主要风险是什么？

A.质量下降

B.成本增加

C.团队压力过大

D.需求不明确

3.在项目执行过程中，发现实际进度落后于计划进度10%，项目经理首先应该采取什么措施？

A.立即调整项目范围

B.分析进度偏差的原因

C.要求团队成员加班

D.向客户申请延期

4.某制造企业项目计划中包含“关键路径法”，但实际执行中发现某非关键任务拖延导致整体延误。这种情况说明关键路径发生了什么变化？

A.关键路径缩短

B.关键路径延长

C.关键路径消失

D.关键路径不变

5.项目风险管理中，识别风险后需要评估其可能性和影响程度，这种方法属于哪种工具？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.PERT图

D.漏斗法

6.某建筑项目在执行阶段发现地基承载力不足，导致需要重新设计。这种问题属于哪种风险类型？

A.技术风险

B.财务风险

C.法律风险

D