管理思维的本质解析.pptVIP

第9章管理者根源思维第1页

引言管理者根源思维模型应然标准，思维起点分析差距，确定问题纵横分析，查找原因应然考虑，确定方案现实考量，最后定案根源思维需训练养成第2页2

某动物园管理员发觉袋鼠从围栏里跑出来了，于是开会讨论，一致以为是围栏的高度过低。他们决定将围栏的高度由原来的3米加高到5米。成果第二天他们发觉袋鼠还是跑到外面来，决定再将围栏加高到6米。次日，袋鼠居然又跑出来。管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将围栏的高度加高到10米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊：“你们看，这些人会不会再继续加高你们的围栏？”长颈鹿问。“极难说。”袋鼠说：“假如他们再继续忘记关门的话！”引言1第3页3

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正确做法先找到问题的根本原因，针对根本原因采用相应办法。错误做法没有进行问题的原因分析或者只是进行简单分析，就采用办法。根源思维木之根为本，水之头为源第6页6

发觉问题分析问题处理问题管理者根源思维模型2第7页7

应然标准，思维起点3工作应该是什么样子？（确定应然标准）确定应然标准是发觉问题的前提标准有正误，错误的标准造成方向性失误标准有高下，高标准才能有高绩效标准要明晰且知所以然，这是工作思绪清楚的基础具备正确、明晰且高水平工作标准的方法战略分析理论学习横向交流剖析目标标准要适度，否则会引发形式主义只要再多走一小步，仿佛是向同