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塑料注塑次品月度回收分拣人员分工存档台账方案

本方案适用于年产能1.2万吨以上的中型塑料注塑生产企业，规范塑料注塑次品月度回收分拣全流程的人员权责划分、作业分工以及纸质+电子双台账存档管理，为回收成本核算、生产次品率管控、可回收复用塑料的品质管控提供可追溯依据，所有环节要求数据误差符合管控标准，责任到人，存档可查。

一、月度回收分拣周期与人员配置框架

本方案以自然月为统计回收周期，每月1日00:00至当月最后一日24:00为一个完整回收周期，次月1日至3日完成全月次品分拣、数据核对、台账整理存档工作，遇节假日则调整为放假前1个工作日完成分拣汇总，放假后第1个工作日完成存档。

人员配置按月度平均注塑次品产生量核定，标准为月度次品产生量每满10吨配置1名一线作业人员，最低配置总人数不低于5人，整体划分为三个功能组，各组基础配置为：厂区归集组2人、分拣作业组2人、台账存档组1人，月度次品量超过50吨的可按上述标准增加一线作业人员，增配人员按作业环节拆分到各组。

二、全流程人员分工细则

（一）厂区归集组分工

厂区归集组负责全月注塑次品从生产车间到待分拣区的归集、过磅、汇总结转工作，具体分工按日作业和月度结转拆分：

1.日常日归集分工：两名组员按负责机台区域划分，1号归集员负责1-12号注塑机台对应生产区域的次品归集，每日作业时间为白班结束后17:30-18:30；2号归集员负责13-24