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店长岗位职责及管理条例

一、店长核心岗位职责

（一）经营目标与业绩管控职责

1.目标拆解与跟进：承接公司总部/区域下达的年度门店销售、利润、坪效、人效核心指标，按照“年度-季度-月度-周度-日度”层级拆解目标，进一步将目标分解到不同品类、不同一线岗位个人，每日跟进各维度目标达成率，当日目标达成率低于90%时，当日组织当班核心人员复盘调整，通过调整陈列、增加主推、临时引流等方式补缺口；周度目标达成率低于85%时，3个工作日内出具书面整改方案上报区域经理，月度目标达成率低于80%时，接受区域公司的绩效约谈与调整。核心管控指标要求：门店年度坪效不低于公司要求的2.2万元/㎡，人效不低于18万元/人