高效班组激励机制打造团队执行力.pptVIP

班组长培训班;;士气低落的原因;有个年轻人，在一家企业做销售。工作很辛苦，但他总是觉得老板对自己太苛刻，老是挑毛病。他不想干下去了，把他的烦恼和辞职的打算告诉了一种好友。

假如你是他的朋友，你觉得该怎样去劝说他？

;朋友提议;一、鼓励的概念;鼓励原理;案例：警觉性试验给我们的启示

;思考：这个成果说明了什么？

;二、鼓励标准;按需鼓励—有效的鼓励从何而来;;马斯洛需求理论在员工身上的详细体现;;因人而异—有效鼓励二个基本要求;案例;曾国藩的“胡萝卜+大棒”;公平性—影响鼓励效果;三、鼓励方法;鼓励方法;股权;培训、晋升;其它鼓励方法;讨论;四、班组鼓励方式;皮格马利翁效应;?期望鼓励;?期望鼓励;期望鼓励误区;案例;赏识鼓励;赏识---最好的鼓励;方略;赏识误区;一种人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。成果突然发觉一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为何又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。;真正的领导，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。